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  • Sep 07
    面料智能验布系统和智慧仓库系统流程图

    有如下特点: 1、全程采用条码,给每一卷布发个身份证号,杜绝手工出错。 2、每卷/缸布有个单独检验报告 3、支持货物上架功能,支持仓库货架、桩号,让仓库摆放一目了然。 4、支持业务员锁定货物,杜绝抢货事情发生。 5、打印拣货单,保证仓库员不会拿错任何一卷布 6、发货的时支持重新打包,按包号,箱号发货。 7、支持 整架,整桩,整缸,整包,整箱 一键发货 7、打印发货码单、Pack List等装箱单 适合用于下列企业 A、面料现货的企业,如:柯桥、中大的面料市场商户,现货超市等公司 B、有高逼格的贸易公司或者想朝高逼格方向发展的纺织品贸易企业 C、有高附加值的面料公司或单价高的面料工厂,比例,毛料,真丝等企业。 D、有梦想的面料打卷面料检验中心,想给客户提供高体验的打卷店。   你想试下吗?可以联系我们的 纺织行业高级方案师 0512-636536654  

  • Jan 19
    2018旗云科技的春节放假通知

    尊敬的客户: 新春伊始,万象更新。苏州旗云信息科技有限公司全体员工在此深深感谢您长期以来对我司的支持与厚爱!向您和您的家人致以最诚挚的祝福和问候!在新的一年里,我司会更加努力,给您提供更优质的服务! 2018年狗年春节放假安排: 2018-02-10~2018-02-25 26号正式上班。 期间有紧急事情可以联系: 189 6255 7155   旗云科技行政部 2018-010-20

  • Nov 22
    企业实施ERP技术管理的好处

    随着全球经济的迅速发展,更多企业通过实施ERP来满足未来发展需求。而ERP的确可为企业带来好处与希望,比如业务流程自动化,信息实现共享和同步,重大决策更快落实,全面掌控业务流程和生产过程控制等。 提升核心管理思想: ERP核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。比如提升供应链资源管理,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营需求;还有就是提高精益生产、同步工程和敏捷制造的思想及事先计划与事中控制思想。简单的说就是通过ERP能够更加高效的掌控生产过程,实现整个生产管理的更加自动化、智能化、可视化操作流程。 实现业务流程化: 满足企业采购销售供应链协同管理,生产业务精细化管理。不仅实现财务业务一体化,更达到规范化、标准化、流程化集团管控标准。 实时信息可共享: 通过ERP系统集成性优势,实现数据信息同步共享,规范和优化业务流程,为管理层提供及时、准确、可靠的消息;推动企业往管理自动化、精益化方向发展。 财务管理精益化: 使财务管理更规范,实现固定资产管理精益化,财务数据更加准确化,财务监督能力得到明显提升。 人力资源更精确: 建立唯一、全面、权威、准确的数据来源;记录企业和职工的全生命周期信息,实现人事管理与薪酬管理集成及人员培训全周期管理。 提供核心解决方案: 融合先进企业管理理念,为企业提供核心业务解决方案;将企业运营的各项工作纳入标准化、智能化、自动化的管理模式,提高企业工作效率,提升企业利润空间。 告别手工作业: ERP系统上线后,对以往分散手工作业、盲目隔离业务等缺陷正式say byebye!各项数据自动存储和调用,无需第三方记录支持即可完成各项管理和生产数据的同步和共享,不但缩短各项管理职能工作的时间,也为项目管理战略决策提供有效支持。 物资管理全程可控: 在物资管理方面,实现采购全程可控、在控,确保物料账与财务账一致。做到对物资和产品进出库可控性管理。 告别管理“死角”: 改善部门间沟通,部门职责明确化,从技术上消除管理“死角”。避免了各部门之间数据和信息不对等的情况。减少不必要的沟通时间。 其实企业在实施ERP之前,都会思索到底什么样的ERP系统能够给企业管理带来帮助。目前企业在管理上有哪些障碍?哪些可通过信息化解决?这些问题都是企业前夕需要考虑的问题,只有解决好这些问题之后才能将ERP系统更好的和企业管理相结合,让企业实现现代化管理的转型。

  • Nov 21
    人工智能ERP技术与传统行业相结合

    新一代人工智能和ERP技术,主要由商业需求尤其是互联网需求推动,对传统产业的渗透广度、深度是前所未有的,同时也面临着与产业发展的广泛结合问题。对传统产业而言,这也是一次推动产业提升的重大契机,通过新一代人工智能的深入应用,培育新增长点、形成新动能。中国的互联网产业基础位居世界前列,互联网作为“传动机”可以将人工智能应用到各个具体行业,为传统产业的效率提升奠定基础。例如跨媒体感知计算技术的发展,将为一系列存在安防需求的行业,如停车场、银行、学校、仓储物流等提供人脸识别等智能化应用。作为建设现代化经济体系“动力机”,人工智能与ERP技术将为各个行业尤其是实体经济的变革提供全新视角。 对传统行业而言,有必要改变观念,更加主动地寻找人工智能技术的应用场景,而不是由科研机构单方面将技术向企业推广;通过积极应用人工智能技术,构造以技术为纽带的产业价值链。例如公路运输业就可以通过人工智能技术主动寻求货源智能匹配和路线规划,降低车辆空驶率。同时,在政府、科研机构和平台型企业共同主导的人工智能产业应用中,要主动利用市场手段来平衡好社会利益和企业效益之间的关系,防止平台型企业利用技术优势进行垄断。 对于传统的纺织企业而言,人工智能技术和ERP系统管理对纺织行业现代化发展也起着关键作用,不管是ERP还是人工智能,都可以在技术上和管理效率方面给企业整个效益提高很大一截,将人工智能和ERP技术很好的运用在生产管理中,给ERP技术提供良好的发展空间是传统企业走向现代化的一个可行的转型途径。

  • Nov 21
    环保税即将征收哪些企业会受到影响

    环境保护税的推出是一个标志性事件,它标志着我国环境治理体系由过去的行政命令式为主,转变为市场手段为主。此次“费改税”将对防治环境污染起到重要作用,一方面,有效解决排污费制度存在的执法刚性不足、地方支付与部门干涉等问题,另一方面,税收加大促使企业主动追求节能减排,加速环保投资。 据了解,每个省区市都有大量重点污染企业因“政策性免征”不用缴纳排污费。排污费减免成了一些地方政策优惠“减轻企业负担”的借口,甚至成为个别人权钱交易的“筹码”。“费改税”一旦实施,受影响最大的便是缴纳排污费不规范的企业,以及受到地方政府部门“照顾”的企业,强制力度会加大。此外,污染物容易计量的行业如造纸、化工行业,今后的压力也会比较大。 从征税对象上看,四大污染物中大气污染物将占“大头”。按照草案征税标准,约90%来自大气污染物,约10%来自水污染物。从行业来预测,大气污染物中,黑色金属冶炼及压延加工业,非金属矿物制品业,有色金属冶炼及压延加工业,化工,电力、热力的生产和供应业等5个行业缴纳的环保税,占全部大气污染物环保税收入的88%。水污染物中,化工、造纸、医药、纺织业、黑色金属冶炼及压延加工业、农副食品加工业、发酵和酿造、制革等8个行业缴纳的环保税将占80%。 有机构认为,环保税推出,将会对整个行业有重大的推动作用,一方面有利于上游产业优胜劣汰,加速僵尸企业退出,实现资源优化配置;另一方面随着全社会投入环保积极性的提升,企业减排意愿增强,环保投资将加速,相关环保企业将受益匪浅。

  • Nov 21
    《环境保护税法》将于2018年1月1日起施行

    环境保护税法的总体思路是由“费”改“税”,即按照“税负平移”原则,实现排污费制度向环保税制度的平稳转移。《环境保护税法》将“保护和改善环境,减少污染物排放,推进生态文明建设”写入立法宗旨,明确“直接向环境排放应税污染物的企业事业单位和其他生产经营者”为纳税人,确定大气污染物、水污染物、固体废物和噪声为应税污染物。 其中纺织废水主要包括印染废水、化纤生产废水、洗毛废水、麻脱胶废水和化纤浆粕废水5种。据统计,纺织印染业废水排放量占全国工业废水统计排放量的7.5%,居全国工业行业第5位,总量为14.13亿吨/年。其中,印染废水是纺织工业的主要污染源,年排放量约为11.3亿吨(占纺织印染业废水的80%),占全国工业废水排放量的6%。 《环境保护税法》将于2018年1月1日起施行,这就意味着1979年确立的环保排污费制度即将正式退出历史舞台。

  • Dec 07
    美标四分制坯布质量检验标准

    美国四分制标准是出口坯布或者印染布的外观质量的检验标准,具体规定如下: 一、织物疵点评分标准: 织物疵点按“四分制”(FOUR POINT SYSIEM)评分 1、评分方法 疵点在3寸或以下 评一分疵点超过3英寸而到6英寸 评二分疵点超过6英寸到9英寸 评三分疵点超过9英寸 评四分 2、连续性疵点,每1码计四分: 3、较大的疵点(有破洞等)不计大小,每1码计四分; 4、横档、中边色、不对色、幅不足、幅不同、有皱、整理不良等,连续发生时,每1码计四分。 二、以平方码为单位的计算方法 1、每匹布:(常用)总评分数×36×100 评分码数×有效幅度(寸) 100平方码 2、每单货:(整批布) 每码总分数×36×100 评分总码数×有效幅度 100平方码 三、验收标准(以100平方码为基准)适用欧洲、美国、日本等国家。 每匹布 1组 15分/100平方码 2组 20分/100平方码 3组 25分/100平方码 4组 40分/100平方码 5组 60分/100平方码 现通用标准是选用2组、3组、4-5组不用 四、全面疵点的评分标准☆连续性疵点 1、连续有规律性疵点,1码计四分 2、连续性3码以上,作不合格品对待。 ☆整幅疵点 3、合格品内不允许有以下疵点存在: A.长度超过6英寸全幅疵点。 B.较细小的全幅疵点,100码内超过5处。 C.以100码为单位,每10码中严重疵点平均2处以上。 D.布头、布尾3码内有严重疵点或整幅疵点的。 E.在平放裁床时,有边绉、预缩皱、波浪皱、折皱、皱条等疵布。 ☆幅宽 4、每匹布最少测三次。 5、达不到加工要求幅宽,则计不合格, 6、幅宽计算:整幅度:两布边之间距有效幅度:去除布边、针洞、无印花部分的幅宽。 7、对色:分色最多接常受3个LOT色,每LOT色最小码数为500码以上,每LOT色之间色差按AATCC灰色卡4-5级。 8、每匹布中边、头尾色差不能低于4-5级。 9、工厂检验时,应取6英寸匹头,编号后留给客人。…

  • Dec 07
    ERP四大败因分析

    前些年,ERP项目失败的案例很多,至于为什么失败?究其原因则众说纷纭,这就引来一个问题,叫做ERP项目失败归因。归因是心理学上的说法,就是为事件找原因,错误的归因就会得出错误的结论,错误的归因更容易成为错误的行为导向。比如说,有同学大学四级考试没通过,却归因到眼镜度数不够高,没抄上前排同学的答案,这就是错误的归因。以前大家对ERP项目实施失败存在很多错误的归因,原因找错了,所以后来采取的行动也会是错误的,而错误行动又会使企业信息化沿着错误的方向走得越来越远。人都有一个通病,就是一件事情一旦发生,第一个想法就是逃避责任,寻找客观理由,对自身的不足讳莫如深,其实这就是片面的归因。比如讲实施失败,大多会归为软件不好操作,成熟度不高,甚至归因为供应商配合不好等等,却很少有归因为客户方自己贯彻不力、投入不够的,即使有,也是轻描淡写。 我想“上ERP是找死”的说法,也在客观上给了很多人一个归因的理由,而且这个理由是一个很好的推卸责任的台阶。有人就讲了,本来上ERP就是找死,于是就轻而易举地找到台阶并就势而下,把所有的责任和过错都抹平了,一切跟没有发生过一样。那些曾经实施ERP失败却又没有找到正确原因的企业,再次上ERP时就产生了疑虑,因为当年归因的那些客观理由还存在,所以就成了惊弓之鸟,不敢决策了。 因此,不管ERP实施的情况如何,希望大家都能有一个正确的归因。正确的归因太重要了,这个归因直接决定企业信息化在后续阶段还能不能健康发展。项目失败或者部分失败,一定要找到失败的真实全面的原因,这样找得的原因才是正确的归因,而不是盲目地讲产品的成熟度,讲业界的大环境不好。甚至于有一些不负责任的记者也在撰写一些错误归因的文章,使得情况越来越糟。 其实从某种意义上来讲,中国从来没有一个失败的ERP。失败的标准是什么?怎么衡量失败?至今还没有一个统一的判断成败的标准。即使在大家公认的失败项目中,也存在成功之处,比如说借助项目锻炼了一批人,为他们灌输了ERP管理的思想和意识,甚至也锻炼出一批懂软件的操作人员。从这个意义上来讲,其实也有成功的一面,至少没有完全失败。 那么,对ERP项目失败的普遍原因能否做一个正确的归因呢?美国Gartner Group公司在2000年发表了有关IT项目的调查结果,该调查把项目失败的原因总结为四大类。 第一类是项目组织原因。包括项目经理是否称职、项目组织构架是否合理、人员是否安排到恰当的位置、是否执行有效的激励制度、是否处理好各方利益以及冲突等等。ERP项目组成员一般都是跨组织的,项目组中既有实施方的实施顾问和项目经理,又有客户自己的各级领导、应用人员和项目经理,甚至还有监理方代表,所有组织成员几乎都是兼职参与项目。鉴于此,有几点需要非常重视: 组织成员职责明确,每一个任务都要落到实处,每一个人都要对自己分担的工作负责; 项目组成员之间相互支持,相互信任; 以客户方为主体,因为他们迟早要独立操作和维护; 建立组织沟通和协调机制。 第二类原因是需求缺乏管理。包括需求分析草率、对需求变更的危害认识不足、变更缺乏规范化和必要的流程、普遍缺乏定量指标控制等因素。在ERP实施项目中范围管理很重要,范围不明确,就是目标不明确。没有明确的范围,根本谈不上项目的成功与否,时间和预算也都是空谈。所以需要重视以下几点: 范围锁定,范围不明确就不能开始实施; 要充分评估变更对项目各个方面的影响,需求变更甚至要引发合同的变更和项目整体进度与投资的变更; 需求变更要走严格的流程,变更后要通知到与之所有相关的人,各块作业同时采用变更措施。 第三类原因就是缺乏计划和控制。包括计划以定性代替定量、目标责任制不清、沟通渠道不畅通、缺乏动态跟踪的工具,不能应付变化、无风险储备等。计划的作用虽然不能立竿见影,但没有计划所引起的混乱却显而易见。这里需要注意几点: 计划的全面周到性; 计划对变化和风险的预先考虑; 计划的跟踪和反馈; 计划的滚动和调整。 最后一类原因就是估算错误。软件本身的复杂性、不同企业还有不同的企业文化和背景,使得对项目的工期很难估算准确。客观上来讲,信息化项目要估算准确非常困难,就算是两个企业买了同样一套软件,上同样的模块,上同样的站点数,实施的周期和难易程度仍然可能差别很大。因为企业文化不一样,有些企业文化非常好,大家做事都积极负责;有些企业的文化不是很好,凡事都是被动应付。如果是后者的话,实施的周期就会延长,失败的风险就会加大;如果是前者的话,实施成功的系数就会增大,而周期也会缩短,这是影响估算的因素。在这里切记以下几点: 参考同类型项目实施的历史数据; 运用科学的估算方法和工具; 充分考虑文化、环境等外围因素; 工期估算避免外界干扰,有的企业不顾实际状况,预先把完工日期卡死,使得估算失去意义。 对ERP项目的失败分析,当然还有更多的原因分类方法,但是都能归类到以上四大类之中。

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