企业实施ERP技术管理的好处

随着全球经济的迅速发展,更多企业通过实施ERP来满足未来发展需求。而ERP的确可为企业带来好处与希望,比如业务流程自动化,信息实现共享和同步,重大决策更快落实,全面掌控业务流程和生产过程控制等。

提升核心管理思想:

ERP核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理。比如提升供应链资源管理,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营需求;还有就是提高精益生产、同步工程和敏捷制造的思想及事先计划与事中控制思想。简单的说就是通过ERP能够更加高效的掌控生产过程,实现整个生产管理的更加自动化、智能化、可视化操作流程。

实现业务流程化:

满足企业采购销售供应链协同管理,生产业务精细化管理。不仅实现财务业务一体化,更达到规范化、标准化、流程化集团管控标准。

实时信息可共享:

通过ERP系统集成性优势,实现数据信息同步共享,规范和优化业务流程,为管理层提供及时、准确、可靠的消息;推动企业往管理自动化、精益化方向发展。

财务管理精益化:

使财务管理更规范,实现固定资产管理精益化,财务数据更加准确化,财务监督能力得到明显提升。

人力资源更精确:

建立唯一、全面、权威、准确的数据来源;记录企业和职工的全生命周期信息,实现人事管理与薪酬管理集成及人员培训全周期管理。

提供核心解决方案:

融合先进企业管理理念,为企业提供核心业务解决方案;将企业运营的各项工作纳入标准化、智能化、自动化的管理模式,提高企业工作效率,提升企业利润空间。

告别手工作业:

ERP系统上线后,对以往分散手工作业、盲目隔离业务等缺陷正式say byebye!各项数据自动存储和调用,无需第三方记录支持即可完成各项管理和生产数据的同步和共享,不但缩短各项管理职能工作的时间,也为项目管理战略决策提供有效支持。

物资管理全程可控:

在物资管理方面,实现采购全程可控、在控,确保物料账与财务账一致。做到对物资和产品进出库可控性管理。

告别管理“死角”:

改善部门间沟通,部门职责明确化,从技术上消除管理“死角”。避免了各部门之间数据和信息不对等的情况。减少不必要的沟通时间。

其实企业在实施ERP之前,都会思索到底什么样的ERP系统能够给企业管理带来帮助。目前企业在管理上有哪些障碍?哪些可通过信息化解决?这些问题都是企业前夕需要考虑的问题,只有解决好这些问题之后才能将ERP系统更好的和企业管理相结合,让企业实现现代化管理的转型。

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