关于ERP系统最全实施方案

实施ERP系统要经历试运行和正式实施2个阶段,本文重点讲解这2个阶段分别要做的事情。

  • 试运行阶段

ERP系统试运行阶段,要求企业管理层人员建立全方位的ERP岗位制度和责任划分,必须做到事事有人管,人人有专责,办事有要求,工作有检查的规范制度。确保每个部门环环相扣。

建立ERP系统操作管理制度,明确每个部门每个环节对ERP系统操作的内容划分和权限管理,让不同岗位的员工只能在自己的职责范围内对ERP系统相关内容操作,其他部门的内容不给予权限,要严格划分ERP系统的操作权限和管理制度。

  • 正式实施阶段、

要成立一个项目实施小组,小组的职责是保证ERP系统实施正常和企业人员相互协调,对人员的调动和备用成员也要提前加以培训,要保证不会因为人员的调动而造成的ERP系统某个环节的瘫痪问题。实施小组可以是企业高管、各部门经理,实施小组不仅要对ERP系统有深刻的了解,而且要熟悉企业的各个环节的流程和规章制度。

企业内部标准化的建立,企业使用某一个物料主要取决于其工程能够满足企业的需求,在此种情况下,因为物料的生产厂商的不同,每个厂商对此物料可以有自己的描述方式,那么对于企业来说就存在同一种物料的描述不一致,对于ERP系统来说对于这种物料无法进行统一保存和存储,这个时候凡进入企业范围流程使用的该物料,则只能使用同一种描述,这就是一种标准。在此基础上建立的物料数据库对企业而言是准确的,提升了物料的通用性,同时也将减少企业的库存。

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