难道ERP“死”了,“中台”凉了,“低代码”要称王了

业界有个说法,认为ERP经过了20多年的发展,理念已经不行了、跟不上时代了;而后起之秀“中台”,经历了兴起、火爆、被唱衰等阶段,也已经凉凉了。

再加上,最近一年“低代码”、“零代码”的迅速崛起,似乎企业数字化领域又要“改朝换代”了。

难道ERP“死”了,“中台”凉了,“低代码”要称王了?


其实,企业数字化领域从来都不缺新概念,每隔几年就来一波。但是,在企业里搞数字化转型的朋友就懵圈了,这么多新概念出来,你们倒是很“敏捷”,可是企业消化不了呀。

企业里的MRP2 报表数字还没对齐,中台就来了,说是要“去烟囱”化,花了几千万上“中台”。刚把“数据孤岛”打通,又说要搞“低代码”了,要干掉程序员,把企业数字化的能力重新交回给业务人员

我们先来思考Why的问题,ERP、中台、低代码的本质是什么?

任何的企业治理软件都只是技术手段,技术解决的是业务的问题,企业治理软件的本质就是企业治理思想的体现

所以,企业购买软件,实际上买的是企业治理方法论。是要解决企业运作过程中出现的问题,是要降本增效。否则excel表格就够了,要说灵活的话,哪个软件比excel更灵活?

那么,从ERP,到中台,再到低代码,演进的逻辑是什么?

先说结论,从根本上来说就是企业治理的主要矛盾发生了变化

1、ERP解决的是,企业大规模生产管理问题

ERP,是由美国Gartner公司于1990年提出的。但是ERP的起源则是要追溯到1965年,针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题,APICS协会提出了MRP(物料需求计划)的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统,企业对生产制造过程中的“销、产、供”等实现了信息集成,使得企业在库存管理上进行有效的计划和控制。

2、中台解决的是,企业快速创新的问题

“大中台,小前台”,是阿里巴巴在2015年提出来的概念,通过合并相似组织,沉淀核心能力到中台,很好地支撑前台快速试错、快速创新。极大释放企业创新和变革的能力,如盒马鲜生、钉钉就是阿里中台创新的成果。

之前,老K的文章说过阿里开始“拆”中台、把中台做薄,也是为了更好的支撑阿里的“五新”战略,帮助阿里打造出颠覆式创新业务,如:代表着新制造的“犀牛制造”等等。

3、“低代码”满足了企业“敏捷能力”的诉求

老K、流水姐写过不少低代码的文章,低代码之所以这两年火了,得益于中小企业对“敏捷能力”的迫切需求。

最近几年,由于疫情、中美关系等外部环境的变化,导致企业的经营策略发生改变。比如线下培训机构要转变成线上线下结合的模式、国内电商公司都纷纷出海。越来越多的企业意识到“敏捷能力”的重要性。

“低代码”、“零代码”帮助企业快速建立“敏捷能力”:即买即用、工具模板化、支持少量定制,云端部署,实时在线。

比如,一家传统培训机构,在疫情期间,一周之内就部署完成:在线课堂、教师管理、员工管理、客户管理、客服管理等模块。如果按照传统的方式来建设系统,需定制开发或购买套件、采购服务器、买带宽/租IDC、培训员工等等。

如果使用“低代码”平台,只要购买SAAS服务模板、对员工进行简单的培训,就可以对一个全新业务模式进行MVP试错。这在以前是不可想象的。

总结一下,ERP、中台、低代码的本质是企业治理方法论,其演进的底层逻辑就是,企业治理的主要矛盾发生了变化

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