凤竹纺织:要用好 ERP 还得再三年

凤竹纺织软件是行业第一个吃螃蟹?
用福建凤竹纺织科技股份有限公司(以下简称凤竹)董事长陈澄清的话来形容企业实施
的 ERP,凤竹是中国纺织行业第一个吃螃蟹的人,这个螃蟹确实吃的很难受。凤竹很早开始
用计算机系统管理生产,由于是 10 多年前的老系统,所以仓库、财务等系统是相对独立的,
达不到平台的效果,所以凤竹决定上一套 ERP 系统。
凤竹是福建省最大的针织染整上市公司,在全国拥有织造、染纱、漂染、制衣等 6 个生
产分厂、并拥有污水处理厂。本身有一定的经济实力,同时凤竹对项目管控有非常好的经验,
自己手中的项目都成功实施了,无论是省里的还是国家的项目还没有失败过,实施 ERP 在凤
竹人眼中同样也是一个不大不小的项目。
凤竹成立专门的小组用一年时间进行 ERP 选型,很长时间都在研究是金蝶好,还是用友
好,还是 SAP 好。信息化部门也到其他企业参观调查,看哪个系统运行的好。但是,很快陈
澄清发现问题了:本身从来没接触过 ERP 平台,人家内行看门道,自己外行只能看个热闹。
自己做项目是非常有经验的,但是这种信息化为什么就看不明白了?由于当时国内纺织行业
没有太多的成功案例,所以凤竹的 ERP 无从对比,没有太多的经验能借鉴。
后来,陈澄清决定选用 SAP 的系统。当时销售 SAP 系统的人告诉陈澄清这个系统非常
好,好到能把一根眉毛的成本算出来。陈澄清听了,非常兴奋,当即决定“这就是我想要的,
就是 SAP。”
SAP 的成本比国内的金蝶、用友都高,对于民营企业似乎有点贵。但是陈澄清却不这么
认为,管理者的诉求是什么?就是信息的准确性、及时性。因为看到了当时被描绘成“共产
主义”蓝图的 ERP,这个蓝图能满足凤竹的所有需求。于是,凤竹请来了惠普的实施团队。
凤竹用的是世界最好的 ERP,执行公司也是世界一流的,凤竹人又一次欣喜的认为:凤竹在
这个项目上一定稳胜了。

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