凤竹纺织上凤竹纺织软件-高兴得有点早了

几十人的项目组很快的成立了,陈澄清看到这群年轻人风风火火的做起来了,用的是昂
贵的信息系统,实施团队夜以继日的做,他的内心自然是非常高兴的。
但是,高兴的有些早了。随着系统的上线,凤竹原本日夜运转的机器一台接着一台停了
下来。因为系统没有走通,走不通就没办法开机、下单,工艺都不能出来,厂子一下停了近
一半的机器。
陈澄清对当时的情况记忆犹新:之前都不敢让我知道,后来到了第四天,厂里的机器快
停完了,所有的业务经理都跑来告诉我,这样不行,ERP 害死人了,企业不能正常生产了。
又过了两天纺织软件还是没走通。陈澄清一看立刻决定,现在首要任务不是信息化而是要
不计代价的进行生产,什么毛、尼的成本都先不考虑了,因为对方坐飞机马上要过来看货了,
首先要保证交货,于是一个 110 应急小分队成立了。
当时,将公司里最优秀的人都集中到这个项目组来了,不分昼夜,无论哪里出了问题,
110 应急队就去哪边。
这时候,陈澄清感觉到,事情有些不对了。不仅原来预计的蓝图没有实现,相反现在厂
里的机器都无法运转,更别提算清楚一根眉毛的成本。于是,陈澄清回忆起项目调研时候的
场景,有标语有口号,都是一片热气腾腾的,怎么会纺织软件一上线就问题出来了?
后来一个细节被陈澄清发现了。当时下去检查时发现考评都是四星或是五星,连一颗三
星都没有。对于熟悉项目管理的陈澄清来说,这个现象意味着肯定有问题。虽然当时陈澄清
提醒过惠普的项目经理,项目经理说你们人配合的好,没有问题。因为没人懂,所以凤竹人
怀疑归怀疑,并没有深究。
一想到这,陈澄清叫来工艺人员,详细问调研情况。工艺人员告诉陈澄清,他们感觉实
施团队并没有充分理解凤竹的工艺流程,但是项目却“顺顺利利”的做下去了,由于大家都
不懂纺织软件ERP,虽然有些怀疑,但仅仅停留在感觉。
陈澄清感觉自己被忽悠了。

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