企业管理者应该如何管理生产车间的员工

之前我们有谈到生产车间管理存在的一系列问题和解决办法,本文主要针对企业管理层应该如何有效的对员工进行管理。

很多管理者在管理中有个误区,因为我是管理者,员工是被管理者,在公司我是老大,所以员工必须听我的,必须无条件服从命令和要求。不得不说这种思路从一开始就埋下了对立的祸根,而现如今企业的主力军通常都是80、90 后居多,很多管理者苦恼,管的严,员工感觉压力大,情绪不稳定,一言不合人家就撂挑子不干了,管的松,都是年轻人大家自然就太随意,从而导致工作效率低,一系列问题不断。

那么问题来了:作为管理者应该如何管理才能让员工都变的自觉?

作为一名管理者,如果把员工都当做是老油条,不服管,把所有的矛头和责任都指向下属员工身上,希望通过他们自身的改变来贴合整个管理模式,我们的管理工作就好开展了,其实当你这样想的时候,员工同时也在抱怨领导,这样大家都在谈问题,并不是解决问题。而且管理者与员工的矛盾和隔阂自会越积越多,导致更不好管理的局面。

想要真正解决问题,首先管理者要信任自己的员工,没有员工来工作故意想偷懒、不服管,员工是有良知的,是想把事情做好的,关键是我们作为管理人员该如何帮助员工调动各自的主动性去把各自的事情做好。

有了这个出发点,我们再进一步去了解员工需要哪些方面的需求和帮助,如何去培养员工良好的工作习惯,如何让员工在工作中激发员工的成就感和归属感。有效的调动员工的积极性以热情的情怀投入到工作上去才是关键。

那么具体方案还是要依据公司具体运营情况来优化调整,以“提高员工工作积极性以及工作绩效”为导向!

具体方法参考如下:

  • 采用“计件”模式

这个主要针对生产车间,以生产车间为例:

计件,无非就是充分提高员工的积极性,自己都舍不得下班,首先单价得定位合理,保证公司利益的同时让员工利益最大化。多劳多得是“计件”模式的核心。

  • 定规则制度:

定下合理的规则制度,反复监督检查。靠自觉的自我管理是不可能实现的,那是放羊式管理,或者是领导拜托式管理。应该建立工作流程制度,推行横向控制管理,稽核管理,领导巡查管理,不同的手段,目的就一个,提高员工按流程操作规范的执行力。在好的管理体制下,是没有老油条的,只有老员工。

  • 要开早会、例会

很多管理者总觉得开会不知道要说什么,所以都不开,这样却增加了员工的懒散。开会会让问题更清楚也更好解决,能够让员工在每个时间段里非常清楚的知道自己的职责和任务,每个员工都可以通过会议记录自己的工作大纲,然后按部就班的进行完成,就不会有懒散、无所事事的员工了。

  • 制定员工绩效

绩效是一种合理手段,有助增长员工的积极性,刺激员工的工作热情。

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