实施纺织ERP,走新型工业化道路

茶梅集团是以江阴市灯芯绒厂为核心联合多家织造厂、割绒厂组成的。1994年,茶梅引进了世界先进的测色、配色仪器设备,自己的测试中心—-茶梅研究所通过了二级实验室的验证,使茶梅具有了开发各种新产品的强大能力。品牌不断升级而获得了中国消费者信得过产品的荣誉称号。

从1994年起,公司提出了以加强质量管理为基础,争创名牌为目标的全面质量运动,从企业的各项基础管理到员工工资结算、各职能部门的考核,都要以工作质量来保证产品质量,当1995年茶梅牌灯芯绒被讦为江苏名牌产品时,公司作出了创名牌保名牌的决策,值得自豪的是茶梅自创名牌至今一直保持了名牌的称号。1997年,茶梅为了提高质量管理水平,在印染行业中首先通过IS09002质量体系管理认证。

21世纪,全球信息化与社会信息化巳成为不可逆转的趋势,茶梅果断实施了ERP电脑信息化管理,以期对外稳定销售渠道,稳定原材料和配套件供应商,从而使产品质量和技术含量得以保证;对内加强生产管理,机构规范,合理利用生产要素和提高企业文化。

实践证明,作为手段建设,具有整合生产要素(资源)的功能;作为资源来说,是经济运行中不可缺少的重要资源。我们依托全新的管理理论与技术,整合全集团的资源使“茶梅”踏上了一条宽广的现代化之路。从1995年起,茶梅产品在东南沿海和我国发达地区以经占据了较大份额,1998年以来,茶梅集团连续多届赴美国参加国际博览会、展销会,直接创汇已达壹亿美元,外贸供货值累计超过26亿元。目前茶梅集团年生产能力由最初的280万米提高到目前灯芯绒年生产能力7000万米,卡其生产能力3000万米,牛仔布1000万米;固定资产由当初的180万元到2002年2.5亿元;年创汇1500万美元以上。

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