简单的检验终端，搭在验布机上。只需一个物联网码表和一个云打印机，所有的事情就解决了。

旗云科技公司于10月30日正式发布旗云纺织ERP软件系统V50版本，   关于产品 1、新版本的发布 旗云科技公司面对纺织行业的快速发展，纺织企业在大时代的背景下不断进步的背景下，根据企业发展的需要，公司的ERP软件产品也在不断的适应市场需求而不断的完善与优化，使得ERP系统在实际企业管理的运用当中更加贴近实际运作，这样才能让软件和线下的管理模式更好的结合，相辅相成才能让企业的发展更加信息化、现代化。现公司已发布ERP系统管理软件V50版本。 2、V50版本的诞生背景 在新时代的发展带领下，旗云ERP纺织软件近年来在为纺织企业的服务中，面对不同性质、不同模式的企业管理提出的个性要求，在长期不断的与之磨合和改进的情况下，旗云科技也给予了独一无二的管理需求模式服务，根据每个贴合实际的要求都给予了独家定制方案，使得在整个管理模式相似的情况下，又不失符合自己独特的个性化的特点。V50版本就是在这种经验的磨合情况下诞生的新兴产物。 3、V50版本的特点 V50与之前的版本的不同在于软件的操作界面更加美观、操作方式更加便捷，新增快速查询界面的调用，增加了报表查询条件选框功能，优化了导航图板块内容和报表，这些更加细致入微的功能和优化是专制与纺织企业客户需求而生的独特的科学化产物，是符合线下操作的便捷化选择，更加贴合个性化管理的模式。   新版本发布文案详细内容请访问  http://www.fzerp.net/v50  

打开微信的扫一扫，关注这个【盛泽找布网】公众号 打开公众号的扫一扫菜单->扫样品二维码，对着样品二维码或者唛头上的二维码，进行扫描。 请试一下扫一扫下面这两个二维码 扫描样品上的标签 若只是用微信默认的扫一扫，那就只有简单的字符信息了。 通过公众号的扫一扫出来的信息就是不一样的，包含了价格和物理测试信息。   扫描布匹上的唛头标签 通过公众号的扫一扫出来的唛头信息就是不一样的，包含了订单号，等级和疵点信息。 若只是用微信默认的扫一扫，那就只有简单的字符信息了。  

在做纺织品现货生意的老板们，经常要询问仓库的库存数量，现在不用打电话了，直接上微信就可以知道了。 这个版本集成的纺织品仓库管理软件和最新的微信open API技术合体而成的，让我们拥抱未来的微信时代。 这个微信版纺织品库存软件保持着原有旗云纺织品仓库软件的一贯作风，认真管理好纺织仓库的每一卷布，是市面上少有的能管理到每一卷布长度，存放位置，能裁剪，能并卷的纺织品仓库软件。 PC 或者IPad 可以直接点击这里?http://121.41.34.15:8080/tex/pibu/   点击下图的红色框的 【现货色查询】 这里就可以输入色号来查询了。   下图是用IPad来查询的样式，很漂亮的绸都的夜色吧。

现在公司样品管理乱做一团，每个人都有个excel，标签打印也乱七八糟的。搞的我都不知道公司到底有多少样品，有时候手写的标签还容易搞错。大家所怎么办？ 建议你用软件管理，现在网上有一些比较专业的纺织样品管理软件，你可以试试。一年前，我们公司下载了一个破解版的面料样品管理软件。励治样品管理3.1。一直用到现在，都挺好用的。可以打印整齐的不干胶标签，不过你要买一套标签打印机，也不贵，不到2000元，我们公司用的是台湾立象的A150。另外，还可以配备一个扫描枪，去参展的时候，当客人选好了样品后，直接扫描生成选样单。很实用，也很有档次的。 上海励治公司已经解体了，后续需要纺织样品软件的，可以联系旗云纺织样品软件 电话：0512-6353 6654

在整个生产流程中，要对产品、质量、进度甚至是人工工时等方面实施信息化控制。这些信息虽然有时看起来并不是非常重要，但是正是这些细小的方面，可能对产品品质造成很大的影响。我们现在引进的不少新型设备都具有与计算机直接交换数据的功能，这些数据可以直接显示生产过程中的动态信息。如果纺织企业能够利用一套数据库，把所有影响生产过程的要素都精确的汇总起来，那么产品的质量波动将会大大减小。这就需要建立车间生产管理子系统。

  我们纺织人多知道，特别是做订单的客户，把订单做完成后，会留下很多码单，很多码单是无序地摆放着。到月底对账的时候，开始找码单来对帐，即费力又费脑的，有了这个纺织订单管理软件手机端软件的支持就方便多了，每次把拿回来的码单，用手机拍照一下，输入米数码数的，直接点上传就轻松到服务器来，下次对账就直接系统里面直接查询就可以了。也方便知道这个订单的状态已经到那个环节，到那个工艺了。1.该手机端的手机可以安装在跟单员的手机，跟单员可以从染厂、后整理厂的现场直接把码单通过手机拍照功能，将码单照片发回到公司服务器，保证码单不会丢失，方便快捷。还可以定位跟单员所在的位置。2.在办公室的会计或统计员及仓库管理员 可以根据实际到货的数量来修改数量以及填入纺织品（加工费）的单价等信息，系统会自动形成跟客户的对账单。3.业务员和理单员可以也可以通过手机或电脑知道每个订单的状态[纺织订单跟踪系统]，方便跟客户沟通。4.客户直接通过用户名和密码可以实时查看订单的进度状态，让客户放心。

  一． 原料用量计算 定义：织一米坯布需经纬原料多少克。 1. 长纤类：经用量（g/m）＝总经跟数×(D/9000) ×1.1纬用量（g/m）＝坯布纬密×上机门幅×(D/9000) ×1.1或＝成品纬密×成品门幅×(D/9000) ×1.1注：1.1＝1+10％，10％为织缩率+损耗，一般FDY 取 1.08，DTY 取 1.12 例 1 涤塔夫 上机门幅 168cm 17 号筘3 穿 坯布纬密28 根/cm(168 ×17#×3 入)原料：63DFDY ×63DFDY求：原料用量解：经用量=168 ×17×3 ×63/9000 ×1.08=64.77g/m纬用量＝168×28 ×63/9000 ×1.08＝35.56g/m即理论米克重＝64.77+35.56＝100g/m 例2. 75DFDY+100DDTY 五枚缎12 ＃×5 入×166 30 根/cm求：原料用量解：经用量＝12×5 ×166×75/9000 ×1.08=89.64g/m纬用量＝30 ×166×100/9000×1.12=61.97g/m 2. 短纤类：经用量＝0.64984 ×（经密/经线纱支）×门幅纬用量＝0.64984 ×（纬密/纬线纱支）×门幅注：也可把短纤换算成长纤,用长纤公式来计算，D=5315/S 例 1. 70D 锦纶FDY ×21S 棉 133 ×72 59”， 求：原料用量解： 经用量＝133×59 ×70/9000 ×1.08＝65.91g/m纬用量＝0.64984 ×72/21 ×59＝131.4g/m 例2. 经：70D…

纺织企业管理具有现代加工工业(制造业)企业管理的各种共同特征：企业内部高度集中的指挥系统；高度发展的分工和协作；技术工作和经济工作的紧密结合；管理组织的多层次；产品的品种、质量受到高度的重视。同时，纺织企业管理也具有许多本身的特点。? 多工序、连续化的大量生产型?多机台作业?劳动密集型? 轮班作业?原料在生产成本中比重高?产品品种、花色、款式变化快 随着经济全球化的发展，纺织生产呈现出国际化分工和产业转移的特点，而际化竞争将更加激烈H。。同时，世界范EfI内纺织服装生产呈现过剩局面，行矛lJ润空间很小，在取消配额限制和遭遇世界经济增长乏力时，很难避免过度竞由于国内纺织原料及能源等价格的上涨以及出口退税政策的调整，增加了纺的出口成本，影响出口产品的竞争优势，部分微利产品将退出国际市场，这出口增长态势将产生不利影响№。；因此，我们应当『F视纺织品配额的取消给企业带来的压力，要清醒地认识到只有建立完备的产业链爿一能规避原料价格的风险，只有具有良好的技术装备、完善的产品结构和开发高附加值产品能企业，才会拥有更大的竞争优势。在全球纺织贸易格局发生变化的新形势下，纺织企业应了解取消配额对纺织出口的影响，根据形势的变化确定和调整企业的发展方向，在产品设计上增强能力，研发具有自主知识产权的产品；加大在开发新产品技术上的投入，提织品的质黾档次；在管理上要加强企业信息化的建设，提高快速反应能力，企业核心竞争力；应用电子商务与国际接轨，扩大市场资源，参与国际竞争；适当的国际贸易方式和规则，应对配额取消给我国纺织行业发展带来的机遇战m。。后配额时代新一轮竞争开始我国纺织企业将同时面临机遇和挑战促使要千方百计增强核心竞争力，这是企业实施信息化关键的内在推动力。目前，对信息化的认识已经逐渐统一要提高企业管理水平增强企业竞争力，实现跨发展，必须用信息技术改造和提升传统产业，信息化建设势在必行。纺织工业的产品结构正在发生着根本性的改变，过去“大批量，单品种，周长”的生产模式已经难以满足市场的需求，“小批量，多品种，周期短”的生模式将成为今后纺织生产的主流。这就要求我们的纺织企业对市场有更灵活的应，对生产有更精确的控制。因而，依靠传统的手工方式将难以立足，对目前织企业实施信息化改造就显得尤为重要了。

纺织工业是我国传统的优势产业，目前在国民经济和产业结构中占有较大比重，我国的贸易顺差也主要来源于纺织业n3。随着世界市场对我国纺织产品需求的日益扩大，我国的纺织企业又迎来了一个难得的发展机遇。在加入WTO的这几年中，我国的纺织企业为了提高产品的档次和竞争力，引进了不少世界先进的纺织设备和技术，但是我国不少的纺织企业在内部的生产和管理上依然采用以往的经验设计工艺和手工编排生产计划，缺乏对整个生产流程和生产周期的精确化控制‘2|。传统的纺织产业与现代化的信息技术之间存在脱节，信息化在纺织产业上的应用还处于起步阶段。 纺织企业的信息化建设就是实现企业生产过程的自动化，管理方式的网络化和商务运营和智能化㈨。信息化对于经济利益最大化为追求目标的企业来说，不是一个选择与甭的问题，而是决定兴亡的根本大计。企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效益和不平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程，具体到一个企业就是要实现企业生产过程自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。