SAP嘉达纺织ERP成功案例

2014 年5 月,正值福建台风期间,狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报,福州机场航班全线取消。就在这样严峻的天气状况下,福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚持从香港飞抵厦门再转车辗转回到了福州;与此同时,高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲赴福州。两位企业最高领导冒着台风可能带来的种种危险,齐聚福州,为的是参加嘉达纺织ERP系统项目的启动会议–由此,揭开了嘉达纺织的信息化改造的序幕。具有纺织行业特色的信息化虽然近年来中国纺织行业取得了较为快速的发展,但是随着中国加入WTO之后,各纺织企业也都意识到这意味着将面临更为激烈的竞争–因此借信息化手段提高核心竞争力就成为各纺织企业的迫切愿望。但就目前国内的情况来说,纺织行业信息化的整体状况还比较落后,上ERP这种用于管理大型企业的纺织企业又非常少–从行业特点来说,这是由纺织业这种生产密集型行业特点所决定的,主要包括:?

  ■ 纺织行业的产品特点决定生产过程必须具备一定的灵活性;?

  ■ 纺织行业的产品特点决定了纺织企业还需进行棉花的配方管理;?

  ■ 纺织行业要根据客户对产品不同特性的需求安排,进行配棉及生产计划的安排;?

  ■ 纺织行业一件物品采用多计量单位管理,包括毛重、净重、公定重、包等计量单位;?

  ■ 客户需求具有不确定性,因此无法根据产品结构报价,只能根据产品特性需求进行报价–如何使用信息化手段进行报价管理也是一大难题;?

  ■ 纺织行业产品计划及生产具有追溯性和继承性。生产计划传递客户的特性需求到配棉,实际生产可以根据配棉特性继承到最终产品,从而分析计划特性及实际生产特性的差异进行问题点分析及控制;?

  ■ 纺织行业产品的检验控制环节十分严格,每个检验过程都将确定产品特性,并籍此进行质量跟踪–这些如何在信息化系统实现也是比较棘手的问题。总之,纺织行业的种种行业特点及其独特的生产步骤,决定了如果引入信息化手段进行企业管理,需进行大量的产品数据的收集,实施具有行业针对性的解决方案来满足纺织企业的特殊需求,并建立起来能与管理系统相适的现实业务管理体系–也就是说,嘉达纺织如果希望进行信息化改造并获得成功,就必须走这样一条具有纺织行业特色的信息化道路。?

  嘉达纺织携手SAP再建信息化具体到嘉达纺织,对于一个年产量20 万锭、在国内属于中小型规模的纺织企业来说,其采取的信息化解决方案除必须满足上述纺织行业的整体需求外,还必须满足嘉达纺织的”小批量多品种”的市场策略,并靠灵活的适应市场需求和变化来建立企业核心竞争力,最终占领行业内的一席之地。鉴于以上原因,嘉达纺织一直在积极寻求能满足自身需要的信息化解决方案。因此早在2003 年,嘉达纺织开始实施国内某供应商的ERP 系统,但是实际效果表明这个解决方案难以真正满足企业需要:www.maibu.ren

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