无锡大洋印染有限公司成功上线旗云纺织软件

用户背景

无锡大洋印染有限公司创建于2002年,是国内休闲面料专业生产企业。公司拥有国内先进的生产,检测设备,完善的管理体制及雄厚的技术力量,且具备长期稳定的坯布定点配套企业。月产量在100万米以上,主要产品90%以上出口欧美,日本市场,其余主要供应国内主要服装品牌单位,是国内新型服装面料主要出口企业

信息化动因和总体状况

无锡大洋印染有限公司在行业内一直处于领先地位,在技术、产值、质量等各方面都达到了世界水平。公司信息化起步较早,很早就已经拥有硬件网络方面的设施,但在信息数据共享方面的要求是在近年才开始的。例如,坯检,退卷,冷堆平洗(丝光),染色,烘干,磨毛,定型,成品,发外加工,合格后发货等工序和其他的日常工作有很大比例还是采用人工管理方式。一方面,利用人工管理某些业务,效率不够高,容易出错,例如,坯料印染料种类很多,物资管理工作困难,采购和库存成本难以缩减,手工操作下信息的缺乏导致很难进行有效的生产成本核算和控制,在生产中,工序繁多,利用手工的工序单操作,生产在车间中进行时,由于工序单存留于车间中,领导层无法查看和控制进度,由于车间、库存以及计划的不协调也可能会造成生产负荷超支或是生产能力闲余的情况发生;另一方面,当今经济发展中,企业通过信息化来带动工业化用以提升生产力已经成为一种趋势,而且手工方式下的信息传递不够及时、不够精确,公司的领导层很难及时准确的了解生产的进度、原料消耗、设备运行状况和成本等信息,从而一定程度上影响了公司的决策和计划的制定。公司领导层在这种形式下审时度势,果断决定要尽早信息化,早日实现生产自动化,信息共享化。信息化首先需要解决硬件和网络构建,作为信息传递的基础,公司在早期就解决了这一问题。

信息化供应商的选择

公司在多年的经营中已经在很多领域有自己的管理经验,也形成了很先进和牢固的管理文化,企业员工对于现有的业务流程也很习惯,如果让软件公司开发信息管理系统,业务流程固化,管理理念的不一致可能会让系统遭到失败,而且系统开发完成后维护的费用也很繁重,同时需求若发生更改也不好处理,二次开发也会需要巨额的开支。公司领导层对于信息化有着自己的深刻认识,不需要求大求全,进行不切实际的信息系统建设,而是要开发适合公司使用并且要考虑以后发展的信息系统。基于以上的原因,公司希望自己开发信息系统,将自身的管理思路融合在信息系统中,让业务操作自动化,减少繁重的人工操作,降低人工操作某些业务的失误率,同时通过信息系统产生及时准确的生产市场信息以供公司领导层决策使用。公司在审查了一段时间后,最终选择了勤哲Excel服务器,通过自己公司的员工来实现信息化。因为软件的前端是大家熟悉的Excel,员工操作不成问题,省去了事前的很多培训费用和时间,早期的数据准备工作也显得比较方便简单可行,以后的系统升级更改也只需要自己实现,省去了其它厂商的那些不切合实际的服务费用。

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