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浅谈企业信息化应用中的基础数据管理
一、 引言 ‘三分软件、七分实施、十二分数据’,ERP系统实施的成功赖于三方面的因素: 软件、实施、数据,其中数据所占的比重最大。 首先,基础数据涉及面广,几乎涵 盖了企业方方面面所有可见和不可见的信息。物料基本信息,产品结构数据,会计科目,供应商信息、客户信息,部门、工厂、仓库…
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ERP四大败因分析
前些年,ERP项目失败的案例很多,至于为什么失败?究其原因则众说纷纭,这就引来一个问题,叫做ERP项目失败归因。归因是心理学上的说法,就是为事件找原因,错误的归因就会得出错误的结论,错误的归因更容易成为错误的行为导向。比如说,有同学大学四级考试没通过,却归因到眼镜度数不够高,没抄上前排同学的答案,这…
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从六拍找到项目失败原因
用“六拍”对失败的项目实施过程进行总结非常精辟。 第一拍叫拍脑门决策。就是说一个项目的决策过程非常随意,没有量化的投资回报分析,就是凭感觉。感觉项目有前途就上,或者看别人上咱也上。很多项目在决定上马之前,没有投资回报分析,很少考虑其中的困难和风险,一味地想着项目实施成功后的收益。在上信息化之前,缺少…
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ERP项目失控的九大原因
前面讲系统论和项目管理,说到项目经理要牢牢抓住项目的控制权。项目失控就如同风筝断线、火车出轨,发展的趋势完全不可预知,是非常可怕的事情。项目失控是项目管理者永远的痛。然而,究竟是哪些原因导致项目失控呢?这个问题很难回答,不幸的项目各有各的不幸。以笔者的经验和直觉而言,以下这些因素虽然不是造成项目失控…
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ERP与权利再分配
常听这样一句话:“实施ERP的过程就是权力再分配的过程”。有人听后振奋,有人听后郁闷。于是,ERP实施了,阻力增大了,抱怨开始了,流程翻来覆去定不下来,项目组的苦恼也随之而来了…… 如果这句话不正确,只是带来了阻力和烦恼,那么,为什么人们如此迷信这句话呢? 如果这句话正确,实施ERP就是要对权力进行…
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谁主导ERP实施?
谁主导ERP实施?看似简单的问题,现实中确存在着许多认识上的偏差和行为上的误区,作为已经上和准备上ERP项目的企业信息化主管,您是否也有如下的问题呢? 听一位在ERP行业摸爬滚打几十年的“老江湖”说:“我们ERP服务商其实就应该是一个卖锅的,把锅卖给人家并教会他们怎么使就可以了,可口的饭菜得由买锅的…
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ERP项目实施的14个规律 产品名
规律一:项目有不可压缩的最短周期,一味追求速度,极有可能造成欲速而不达的后果。 规律二:工作安排不紧凑,无谓的拖延,往往造成项目失败。 规律三:想要项目在最短时间内完成,必须付出最高的代价。 规律四:唯美求全,往往要付出沉重的代价,甚至偏离目标更远。 规律五:项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。…
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企业管理:ERP实施的发动机
在ERP 实施过程中,虽然市场、媒体反复强调如何保证ERP项目成功、如何进行ERP项目控制等等,可是在针对于客户的ERP实施过程中,还是会出现各种问题,导致ERP项目失控。ERP项目一旦失控,轻则项目延期,客户没有如期享受到系统带来的好处,供应商提供额外服务增加了成本;重则要求退货,客户浪费了时间和…
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以流程驱动ERP实施
ERP系统不是一个单纯的信息技术系统,而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台,以及基于此数据平台的业务流程运营体系。统一集成与分散割裂是对立的,ERP的统一集成实际是一种信息集权。凭借这样的管理平台,实际世界里的人财物权可以充分下放,但数字虚拟世界里的…
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不上ERP等死,上ERP找死 产品名
不上ERP等死,上ERP找死。柳传志先生在总结联想ERP项目实施经验时讲的,从这句话诞生到现在的近十年时间里,有很多很多企业界同仁,也有很多很多ERP项目实施顾问,更有很多很多个项目,都在用其真实的经历验证或是反驳这个论点。 说上ERP是找死的道理是什么?大概不上ERP就相当于“亡亦死”,与其不上E…