ERP知识

一、 引言 　　 　　‘三分软件、七分实施、十二分数据’，ERP系统实施的成功赖于三方面的因素： 　　 软件、实施、数据，其中数据所占的比重最大。 　　首先，基础数据涉及面广，几乎涵 盖了企业方方面面所有可见和不可见的信息。物料基本信息，产品结构数据，会计科目，供应商信息、客户信息，部门、工厂、仓库…

前些年，ERP项目失败的案例很多，至于为什么失败？究其原因则众说纷纭，这就引来一个问题，叫做ERP项目失败归因。归因是心理学上的说法，就是为事件找原因，错误的归因就会得出错误的结论，错误的归因更容易成为错误的行为导向。比如说，有同学大学四级考试没通过，却归因到眼镜度数不够高，没抄上前排同学的答案，这…

用“六拍”对失败的项目实施过程进行总结非常精辟。 第一拍叫拍脑门决策。就是说一个项目的决策过程非常随意，没有量化的投资回报分析，就是凭感觉。感觉项目有前途就上，或者看别人上咱也上。很多项目在决定上马之前，没有投资回报分析，很少考虑其中的困难和风险，一味地想着项目实施成功后的收益。在上信息化之前，缺少…

前面讲系统论和项目管理，说到项目经理要牢牢抓住项目的控制权。项目失控就如同风筝断线、火车出轨，发展的趋势完全不可预知，是非常可怕的事情。项目失控是项目管理者永远的痛。然而，究竟是哪些原因导致项目失控呢？这个问题很难回答，不幸的项目各有各的不幸。以笔者的经验和直觉而言，以下这些因素虽然不是造成项目失控…

常听这样一句话：“实施ERP的过程就是权力再分配的过程”。有人听后振奋，有人听后郁闷。于是，ERP实施了，阻力增大了，抱怨开始了，流程翻来覆去定不下来，项目组的苦恼也随之而来了…… 如果这句话不正确，只是带来了阻力和烦恼，那么，为什么人们如此迷信这句话呢？ 如果这句话正确，实施ERP就是要对权力进行…

谁主导ERP实施？看似简单的问题，现实中确存在着许多认识上的偏差和行为上的误区，作为已经上和准备上ERP项目的企业信息化主管，您是否也有如下的问题呢？ 听一位在ERP行业摸爬滚打几十年的“老江湖”说：“我们ERP服务商其实就应该是一个卖锅的，把锅卖给人家并教会他们怎么使就可以了，可口的饭菜得由买锅的…

规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。 规律二：工作安排不紧凑，无谓的拖延，往往造成项目失败。 规律三：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。 规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。 规律五：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。…

在ERP 实施过程中，虽然市场、媒体反复强调如何保证ERP项目成功、如何进行ERP项目控制等等，可是在针对于客户的ERP实施过程中，还是会出现各种问题，导致ERP项目失控。ERP项目一旦失控，轻则项目延期，客户没有如期享受到系统带来的好处，供应商提供额外服务增加了成本；重则要求退货，客户浪费了时间和…

ERP系统不是一个单纯的信息技术系统，而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台，以及基于此数据平台的业务流程运营体系。统一集成与分散割裂是对立的，ERP的统一集成实际是一种信息集权。凭借这样的管理平台，实际世界里的人财物权可以充分下放，但数字虚拟世界里的…

不上ERP等死，上ERP找死。柳传志先生在总结联想ERP项目实施经验时讲的，从这句话诞生到现在的近十年时间里，有很多很多企业界同仁，也有很多很多ERP项目实施顾问，更有很多很多个项目，都在用其真实的经历验证或是反驳这个论点。 说上ERP是找死的道理是什么？大概不上ERP就相当于“亡亦死”，与其不上E…